Има какво да научим от теб – програмата Reverse Mentoring в МЕТРО България

МЕТРО България доказва ангажимента си към създаването на среда, в която опитът и иновациите вървят ръка за ръка. В духа на този ангажимент стартирахме програмата за обратното менторство (Reverse Mentoring), която съчетава перспективите на младите служители с дългогодишния опит на лидерите в компанията. Ние сме сред пионерите, които въвеждат тази програма и това е още една причина да бъдем отличени като „Топ работодател“ от независимия нидерландски Top Employers Institute.

Какво представлява програмата?

Reverse Mentoring е подход, който обръща традиционния модел и в ролята на „учители“ влизат начинаещите. По този начин новоназначени служители, както и такива с по-кратък стаж, напътстват ръководители по актуални теми, свързани с бизнеса, новите технологии, комуникацията и подобряването на работната среда. Програмата създава платформа за двупосочно учене, където младите таланти споделят знания, а лидерите получават ценна обратна връзка и ново перспективи, за да разбират по-добре променящите се очаквания и нужди на екипите си.

Как помага на участниците?

Програмата Reverse Mentoring предоставя редица ползи:

- Създава се култура на открит диалог и ангажираност, която насърчава по-добро сътрудничество между различните нива в компанията;

- Младите служители получават признание за своите идеи и възможност да участват в ключови процеси и вземането на решения;

- Лидерският екип развива по-добро разбиране за новите тенденции и нуждите на младото поколение и новопостъпилите служители;

Reverse Mentoring 2024/2025

В първото издание на програмата се включиха общо девет служители, които работиха заедно с представителите на Борда на директорите: Жан Котан – изпълнителен директор на МЕТРО България, Мария Ангелова – директор „Хора и култура“, Ерхан Четин – директор „Финанси“, Елена Ценова – директор „Снабдяване“ и Моника Типа – директор „Продажби“.

Всеки член от Борда на директорите (в ролята на ментита) преминава през 6 сесии със своите ментори, базирани на конкретни цели за развитие, които са заложени от самото начало в менторското споразумение. Освен целите, менторите отправят и редица предизвикателства към своите ментита, за да могат да ги опознаят по-добре и по този начин да им помогнат в ученето.

В края на първа фаза отпразнувахме:

·         9 смели ментора, готови да излязат извън комфортната си зона и да допринесат чрез израстването на своите ментори за една още по- успешна, прегръщаща многообразието компания.

·         5 смели ментита, готови да учат и прилагат в лидерството си нови перспективи, нови подходи и демонстриращи приобщаващо лидерство всеки ден.

Какво се случи до февруари 2025?

·         6 месеца програма

·         56 брой менторски сесии

·         5 брой предизвикателства, включващи физически ( маратон, кросфит, каране на кънки), работни ( ревизия, постигане на продажбени цели) и още …

·         15 поставени цели

·         15 постигнати цели

Благодарение на темите и дискусиите в рамките на обърнатото менторство взехме решение да стартираме три нови инициативи, насочени към развитието на нашия ЕДИН МЕТРО Екип:

-       Програма по метода на наставничеството

-       Ресурсни групи на служителите

-       Посланици в социалните медии

Заедно учим и продължаваме напред

С програмата Reverse Mentoring МЕТРО България отново затвърждава ролята си на работодател, който цени знанията и уважава потенциала на всеки свой служител. Чрез насърчаването на диалог и обмяна на опит, ние изграждаме работна среда, в която всеки има възможност да се развива. Програмата продължава и през 2025 година с включване и на класическото менторство и по-разширен обхват служители в организацията. Скоро ще споделим подробности.

Вярваме, че успехът на МЕТРО зависи от сплотеността на нашия екип – защото сме #ЕдинМЕТРОЕкип.