Cash Flow Bootcamp: как една „финансова“ тема стана част от ежедневната работа
Понякога има теми, които звучат „финансово“ и малко далечни от ежедневната ни работа… докато не започнем истински разговор за тях. Така се случи и с Cash Flow Bootcamp или тренировъчен център „Парични потоци“ в МЕТРО.
Инициативата започна като част от глобалния ни проект за по-голяма финансова устойчивост, но бързо се превърна в нещо много по-практично - възможност да си зададем въпроса „Какво всъщност означава паричният поток за моята работа?“. След краткото електронно обучение за всички колеги направихме следващата крачка - серия от уъркшопи за ръководители от ключови функции като Снабдяване, Управление на доставките, Търговски екипи и Продажби. Над 160 ръководители се включиха в инициативата. Най-интересното в тези уъркшопи обаче не беше съдържанието, а начинът,
по който се случиха. Вместо класическо обучение, това бяха разговори между хора
от бизнеса - водени от ръководители от съответните функции заедно с колеги от
Контролинг.
Всеки влизаше с реалния си опит, с конкретни казуси и със ситуации, които познаваме добре от ежедневието си. И точно от това дойде разликата. Темата за паричните потоци излезе от презентациите и се превърна в нещо много по-близко - дискусия за решенията, които взимаме всеки ден. Кога продаваме по-умно. Как управляваме наличностите. Как планираме по-добре. Как нещо малко в една функция всъщност се отразява на цялостния резултат. Колегите споделяха, обсъждаха, понякога дори оспорваха подходи – и именно там се случваше истинското учене. Не защото някой „обяснява“, а защото се предизвикваме.
Обратната връзка от участниците е много ясна – полезно, практично и най-вече приложимо. Cash Flow Bootcamp се оказа начин да погледнем по нов начин на решенията, които така или иначе взимаме всеки ден. И когато това се случи, темата вече не звучи „финансова“ – тя става част от начина, по който работим.
• Analysis of the operations via standard and self-developed controlling reports / tools based on our Merchandise Management System, Data Warehouse and SAP-FI/CO
• Preparation, coordination and contr
• Ensure the appropriate goods availability in the stores and the distribution centers
• Use the sales forecast in order to plan the stock in the optimum way across the distribution network of the co
• Analysis of complex logistics processes using internal and external information
• Verify the reported logistics cost versus the real executed services
• Claims Management between Suppliers, Logist
